公司以项目管理的形式来推动年度安全环保重大隐患整治工作，明确项目目标与责任。今年传化化学确定9项重点整治项目，共计投入专项整改资金300余万元，从硬件设施上彻底改善重大隐患。同时，以公司大量技改为契机，安全环保部和各区工厂通过组织安全环保课题研讨会或课题攻关会，及时解决遇到的安全生产问题。重点抓技改施工项目、危化品（特别是剧毒品）使用的各个环节、新产品（或新工艺）生产过程现场安全环保的督查。 公司建立了安全环保督查制度，对督查发现的问题进行问责处罚。化工产业安全环保部每月组织2～3次督查（包括夜间督查），以临时性突击检查的方式，加强日常监督管理力度。
