10月12日上午，徐冠巨董事长一行赴传化化学，与15名来自传化化学科技条线代表进行了“面对面”工作座谈交流。大家围绕“我们的科技如何来支撑内涵式发展？我们未来的着力点在哪里？如何来推动科技创新的突破？我们在科技管理方面存在哪些不足？”等关键问题点，出点子、提建议、举案例、谈体会。
座谈会由传化化学总裁屈亚平主持。
Part1提想法、谈感受：
研发人员该如何化被动成主动，冲到市场一线去？
面对繁多的产品品类，怎么让研发工作更加聚焦，产生更大的经济效益？
怎么让产业内部的共性技术衍生出更多产品，在产业不同的应用场景里有更大的发挥？
如何更清晰更直接地听到客户的声音，以获取更有价值的市场信息？
……
Part2提建议、话需求：
要加大科技故事的宣传力度，激发更多人科技力量；
应用技术研究需要不断沉淀，编纂疑难杂病论；
工艺工程的创新工作，要在流程上固化下来；
帮助科技人员更清晰更直接地听到客户的声音，获取更有价值的市场信息。
……
交流环节，科技条线代表们纷纷立足岗位和工作实际，结合战略方向，围绕产品开发、技术模块打造、研发机制创新、科技队伍建设和人才培养等方面进行充分交流，并针对内涵式科技发展提出建议。
徐冠巨董事长全程认真聆听了每一位代表的发言，并不时与大家互动交流，给予指导意见，现场气氛轻松热烈。
董事长在总结讲话中提到，没有技术发展就没有传化化学的发展，尤其是今年外部形势压力很大，传化化学依然保持了稳定增长，这是非常难得的，说明我们化学是有技术底蕴的。今天的座谈会，大家都来自科技研发的第一线，对内外部情况有直接的认识，思考的方向是对的。以后也希望层层向下多交流，多碰撞，不局限于部门、事业部和事业板块。
接下来，希望大家为推进传化科技创新工作出谋划策、贡献力量，一同参与制定科技相关的目标机制、政策策略、组织建设等各个方面；同时也要把大家今天提出的内容整理好、归纳好，好的经验我们共同借鉴，不足的地方我们一起克服。本着对事业负责、对企业负责、对队伍负责的立场，要把想法和思考转化为下一步的具体行动。
我相信，化学的技术是好的，技术队伍士气也是足的，我们的发展空间还是很大的。只要我们把机制政策更加有针对性地设计好，那么不管外面的环境有多残酷，我们化学的未来一定能得到更好的发展。
传化化学董事长周家海，执行总裁徐迅，副总裁、技术研究院院长王胜鹏等参与座谈。
