2024年，对传化化学来说依然是不平凡的一年，面对复杂多变的市场环境，公司上下迎难而上、精准施策，破困局，开新局，有序推进1361战略行动落地，用行动书写奋斗底色。为系统性总结2024，表彰先进、激扬士气，为奋战2025年凝心聚力、积蓄能量，1月22日，以“鏖战寒冬，向新而行”为主题的传化化学2024年度总结表彰大会顺利召开。传化集团副董事长徐观宝、总裁吴建华及集团相关领导，传化化学董事会、监事会、经管会、中央研究院特聘专家，受表彰先进代表、干部员工代表及家属代表等250余人参会。
传化化学财务总监施建南主持会议。
用“永热爱”抵御风雨，用“敢向前”对抗逆境
会上，传化化学总裁屈亚平作《传化化学2024年度工作报告》，全面客观地回顾了2024年所取得的成绩，明确当前面临的问题与机遇，并对2025年重点工作及一季度的经营重点进行了详细部署。他提到，面对全球局势的动荡与行业内卷的加剧，传化化学上下一心，精准把握市场节奏，灵活调整经营策略，积极抢抓市场机遇，深入推进1361战略行动，展现出强大的经营韧性和发展潜力；对于2025年的工作，传化化学将全面贯彻集团“1361”战略行动纲领和三大转变要求，牢牢把握“稳经营、调结构、促变革、强创新、全球化”主基调，深化战略洞察，敏锐捕捉机遇，坚持变革创新，激发组织活力，构建综合性的发展优势；并多举并措全力打好开年首战，确保实现首季开门红，用优异成绩迎接传化40周年。
随后，传化化学董事长周家海发布《传化化学2024年度十件大事》。“十件大事”涵盖了战略、经营、管理、创新、治理、组织文化等多个关键领域，共同勾勒出了2024年度传化化学最生动的图景，一张张照片，一段段文字，串联着一个又一个激动人心的时刻。
奋斗的每一刻，都是高光时刻
长风过隘口，奋斗正当时。在挑战和变化复杂交织的2024年里，传化化学各业务线上、各重点项目中涌现出了一批奋发向上、担当有位、善作善成的杰出团队和个人。
传化化学执行总裁徐迅宣读2024年度传化化学经营和党群的先进表彰文件。
大会对2024年度工作优异、表现突出的32名杰出员工、17个杰出团队、15名优秀党群工作者及6个优秀党群组织进行了隆重表彰。
在先进代表风采show环节，四位来自科技、经营、营销、党群战线的先进代表分别了分享他们在奋斗中的收获、在拼搏中的成长。
技术研究院新材料开发中心聚氨酯改性研究所所长翟素娟分享了她们团队在矩阵式联动机制牵引下，如何成功激发PU材料线衍生出新动能的故事。通过顺利打通技术团队、生产团队、BU及外部标杆企业的有效联动和紧密合作，为公司后续创新业务的孵化积累了宝贵经验。
合成材料总经理王长银则分享了合成12万吨新产能建设的励志故事。面对场地限制、工艺挑战、建设周期紧等多重难题，项目建设团队凭借坚韧不拔的毅力和对成功的执着，加班加点、攻坚克难，最终实现了一次性开车成功，开车即满产，创造了顺丁橡胶项目建设和开车的新标杆。
纺化事业部中国区华南片区硅油项目部经理李家杰分享了华南市场演进之路上的点点滴滴。他围绕“倍增计划”，详细阐述了华南片区如何聚焦硅油等核心产品，通过组建强大团队、建立高效机制、积极抢占市场份额等举措，实现了业绩的快速增长。
聚酯事业部党群组织代表石玉祥分享了基层党群组织的鲜活实践。通过紧密结合嘉兴区域的实际情况，深入挖掘地域特色，灵活应对发展需求，在加强思想建设和文化引领方面发挥了不可或缺的作用。
总结过往蓄势能，创新求变抵星辰
会上，传化集团总裁吴建华工作讲话。首先他对传化化学在过去一年如此严峻复杂的外部环境下仍然取得优异业绩、保持高位的业绩增长表示祝贺，并对全体员工一年来的辛勤付出和积极贡献表示感谢。他表示，面临“四大周期”叠加的严峻形势，2024年全集团上下戮力同心，坚定发展信心，以“1361”战略总纲引领，变革创新、强势突围，趟出了一条传化变革创新之路。2025年是迎接传化成立40周年，是以非常时期非常之举做好加减法、实现蜕变的重要一年，也是传化化学全面落地1361战略的关键之年。2025年的外部形势仍然会严峻复杂，全球政治、经济、社会都存在着诸多的不确定性。为此，他对传化化学2025的工作提出了四点要求：
一、要保持战略定力，深入推动1361战略在化学的落地。系统梳理前期7个训战篇章内容，于2025年逐项推进落地实施，在此过程中持续修正完善。旨在引领全体干部员工转变思想、更新观念、提升认知、改变行为习惯，牢固树立变革求突破的理念。
二、要着力抓好经营，努力实现经营业绩稳中再进，不断提升经营质量和可持续发展能力。传化化学多年来业绩持续增长，需继续强化纺化、纤化、合成等核心业务，打造全球领先的综合竞争优势。同时，要深入洞察行业变革趋势，积极培育新增长点，特别是二三曲线业务，紧抓人工智能、半导体等新兴行业机遇。对于现有问题业务及产品，需进行专题剖析，逐一加以解决。战略层面，要进一步审视和优化业务结构，做强优势业务，突破困难业务，培育新兴业务。2025年工作需采取非常之举，推进产业结构战略性调整和优化，实现产品、资本、资源经营的多维立体转型。
三、要高度重视管理变革和数字化转型。传化化学在2025年需思考从传统管理向现代管理的转变，当前管理存在层级多、消耗大等传统科层制问题。为此，更要推进管理变革，向矩阵式、平台化扁平化组织迈进，聚焦提效提质降本，需结合竹林式业务模式，思考相配套的管理方式。管理变革要从顶层谋划，涉及治理体系、组织架构等方面，以试点推进。同时需深入推进业务领域的数字化转型，与集团总部协同做好各方面数字化变革。
四、认真总结多年来全球化工作的经验教训，认真谋划全球化的发展路线图。全球化战略对传化至关重要，全球化的本质是本土化，要适应不同国家和地区的市场，就要采用本土化的管理模式、人才、生产、研发、销售和服务。这并不意味着必须进行重资产投资，可以采取轻资产投资、合作等多种方式。要像在中国本土做生意一样，深入了解外国市场，把外国市场当成自己家门口的生意来做，才能更好地拓展海外市场。
面对更为艰难的2025年，吴建华号召传化化学全体员工，以更加昂扬的斗志投身新一年的工作中，相信在大家的齐心协力下，传化化学的业绩必将再攀新高峰。
